Tästä blogista löydät lisätietoa johtajan ihanneprofiilista ja lopusta vielä vinkkejä oman johtamistyön kehittämiseksi.
Johtajuustutkimus 2022 -selvityksen mukaan on olemassa viisi erilaista ihannejohtajan profiilia:
- Uudistaja – pitkän tähtäimen hahmottaja, riskinottaja, muutosta ajava ja inspiroiva esiintyjä.
- Suorittaja – huippuosaaja, tekee itse, aktiivinen ja energinen, kovat tavoitteet asettava.
- Auktoriteetti – vastuunkantoa korostava, epäkohtiin tarttuva, suora ja kaunistelematon vuorovaikuttaja, itsenäinen päättäjä.
- Valmentaja – aito, empaattinen, osallistava, kehittää ja tukee muita.
- Vaikuttaja – muiden etua ajava, oikeudenmukainen, ihmiskeskeinen ja eettinen.
Johtajat itse haluaisivat olla suorittajia ja uudistajia
Johtajien omat vastaukset ihanneprofiilia pohtiessa jakautuivat aika tasan neljän ihanneprofiilin kanssa. Kaikkein vähiten johtajat haluavat olla auktoriteettejä.
”Johtajana minä haluaisin olla…”
- Suorittaja (23 %)
- Uudistaja (23 %)
- Valmentaja (22 %)
- Vaikuttaja (21 %)
- Auktoriteetti (11 %)
Johtajat itse haluaisivat olla oikeudenmukaisia ja reiluja, inspiroivia visionäärejä ja ihmiskeskeisiä.
Henkilöstön mielestä johtajat ovat yleisimmin suorittajia ja auktoriteetteja
Henkilöstön mielestä johto on keskusteleva ja kommunikoiva, mutta myös itsevarma, päättäväinen sekä kovat tavoitteet asettava ja kunnianhimoinen. Tutkimuksessa selvisi, että henkilöstön mielestä johtajat eivät ole ihmissuhdetuntijoita tai kovin inhimillisiä ja aitoja, jota taas johtajat itse haluaisivat olla.
Henkilöstö odottaa johtajilta vähemmän auktoriteettia ja kovia tavoitteita ja enemmän oikeudenmukaisuutta ja ihmiskeskeisyyttä. Johtajien ja henkilöstön näkemys ihannejohtajasta eroaa toisistaan.
Henkilöstö kuvasi omia johtajiaan näin:
- Suorittaja (25 %)
- Auktoriteetti (24 %)
- Vaikuttaja (20 %)
- Valmentaja (17 %)
- Uudistaja (14 %)
Vinkki johtajalle: oman johtamistyylin reflektointi
Omaa johtamistyyliään pohtii jatkuvasti tai usein 66 % kaikista johtajista. Erilaiset tilanteet, tiimit, toimintaympäristöt ja organisaatiot tarvitsevat erilaista johtajuutta, joten omaa johtamistyyliä kannattaa johtajan pohtia ja kerätä siitä myös palautetta johdettaviltaan. Ideaalijohtajan profiilissa korostuu johtajilla itsellään visionäärisyys, esiintymiskyky ja jaksaminen sekä energisyys. Painotukset kuitenkin vaihtelevat tilanteen ja roolin mukaan.
Henkilöstö toivoo eniten ihmiskeskeistä, oikeudenmukaista ja keskustelevaa johtamista.
Se, miten itse haluat johtaa, ei välttämättä vastaa henkilöstön toivetta. Tämä mahdollinen ristiriita jokaisen kannattaa selvittää omassa johtamistyössä.
Johtamistyylin kehittämiseen vinkkejä:
- Kysy kollegoilta ja tiimiltä, mitkä asiat johtamisessasi korostuvat ja näkyvät muille (oma näkemys voi hyvinkin erota muiden näkemyksestä, kuten tutkimuksessa selvisi).
- Kerää palautetta omasta toiminnastasi 360-arvioinnilla.
- Opi tuntemaan itsesi paremmin – ota tueksi coach tai mentor.
- Käy vertaiskeskusteluja ja kuuntele ympäristöäsi.
- Hakeudu arvostamisesi asioiden ja ihmisten piiriin.
Lokakuussa 2022 toteutettiin ”Mitä ihannejohtajalta odotetaan?” tutkimukseen vastasi verkossa yhteensä 1661 vastaajaa, joista johtajia oli 1028. Ylimmältä johdolta palautetta kertyi 608 (37 %), keskijohtoon kuuluvilta 380 (23 %) ja hallitusten jäseniltä 40 (2 %). Asiantuntijoita vastasi 347 (21 %), esihenkilöitä 143 (9 %) ja muissa rooleissa olevia 143 (8 %). Tutkimuksen toteutti MPS-Yhtiöt.
Lataa Johtajuustutkimus 2022 -tutkimusraportti täältä.
💡 Tukea johtamiseen:
- Jos haluat kehittyä johtajana, tarjoamme kahden ja kolmen tapaamisen Executive Career Coaching -palveluita johtajille. Voit ostaa valmennuksen suoraan verkkokaupastamme.
- Liity maksutta MPS Kasvujohtajiin! MPS Kasvujohtajat on omasta ja yrityksensä kasvusta kiinnostuneiden johtajien yhteisö. MPS-Yhtiöiden toimitusjohtaja Elina Koskela saattaa yhteen johtamisen ajankohtaiset teemat ja mielenkiintoiset vieraat virtuaalisilla aamukahveilla kerran kuussa. Lue lisää ja liity mukaan täältä.